第181章 精细化运营 (第1/3页)

随着共享单车市场竞争的进一步加剧，各大单车企业纷纷进入了“补贴战”和“造车战”。
  张益达预测将有一大波共享单车企业被市场淘汰。
  果不其然！
  张益达正在办公室内玩抖视，黄晓峰推开门进来说道：“张总，有共享单车倒闭了。”
  “谁？谁倒闭了？”
  张益达收起手机问道，心想倒得可真够快的啊！
  “悟空单车！”
  黄晓峰把手机递给了张益达，并说道。
  张益达接过手机一看，一个抢眼的标题被放得大大的－《全国第一家倒闭的共享单车》。
  内容大概是这样的：
  由于大量单车丢失和毁坏，本公司决定于2015年7月1日起，正式退出共享单车市场。
  请各位用户开始提取押金，7月1日起正式停止服务。
  创始人表示：之前想过一些盈利的方法，比如车身广告，或者车上装一个显示屏，还有对大数据进行延伸开发。
  还想过和企业合作，将租车收入卖给企业，发给员工做交通补贴，例如10万元的骑行券，卖给企业只要5万元，企业再当做福利发给员工。
  可惜，所有的尝试都失败了！
  前后共投放了1200辆单车，90%的单车都已经丢失找不回来了，一共亏损了上百万元。
  创始人总结了这次的失败经验，告知后面的创业者：
  “创业不要盲目追风口。风口不是追上的，而要等出来的，需要在一个行业深耕，机会来的时候才会有所准备。
  此外，行业最早那几家也是可以做成的，这是先发优势。
  后来的人没有十倍的兵力、资源就不要进去了。你做不大，头部资源太集中。”
  张益达觉得这是个明白人啊，惠民单车都投放了170多万辆单车，进入了100多个城市运营了，大家还来凑什么热闹啊？
  求求你们别飞蛾扑火了好不好？
  进来就打价格战，你们倒好，一个月只亏100万，惠民单车体量这么大，一个月的亏损是上亿啊！
  “老黄，你怎么看？”
  张益达看完了手机新闻，把手机交还给黄晓峰后，问了句。
  “能怎么看？悟空单车倒闭很正常。咱们这个行业貌似门槛很低，有点钱就能造一两千辆单车进来玩玩。
  其实不然，这个行业最大的壁垒就是资金。
  共享单车也可以看成一个重资产行业，那造出的一辆辆单车都是资产。
  不在这个行业砸个几十亿，根本翻不起大浪来。
  一两千辆单车，估计覆盖一个地级市都够呛。”
  黄晓峰发表着自己的看法，没有瞧不起谁的意思，只是很客观的在分析问题。
  张益达也很认可他的这个看法，如果悟空单车作为第一家推出共享单车的企业，可能还有点机会。
  作为后进入共享单车行业的企业，其实已经步入下风了。在融资上，又没有什么优势的话，那就是雪上加霜。
  “好像这个悟空单车的创始人在推出第一批单车后，在全国广招投资人，搞众筹。
  确定了3000万的融资意向，最后落实下来的只有13万。
  共享单车又不是一个投资见效快的行业。这个行业，需要源源不断，持之以恒的投入才能有收获。
  这种情况下，悟空单车怎么可能活得下去？”
  悟空单车作为第一家倒闭的共享单车企业，很有点分析价值，黄晓峰又多说了几句。
  “我看这个悟空单车被丢失损毁了90%？有点触目惊心啊！
  咱们的惠民单车丢失损毁率是个什么样的情况？”
  张益达还是挺同情这位创始人的，毕竟真金白银砸下去这么多钱，基本上都打水漂了。
  看到他的遭遇，又联想起了惠民单车的丢失损毁率。
  渝州前段时间发生了单车损毁事件，张益达狠狠玩了招“杀鸡儆猴”